中国重汽

中国重汽谭旭光发起“厕所革命” 3名中层干部被撤职!

2020年2月14日这个西方的情人节并不会给每一个人都带来“甜蜜”,反而这一天成为一些人“被撸”的日子。卡车e族从中国重汽官方网站的要闻中发现一条“爆炸性”新闻,日前,中国重汽有3名中层干部被行政撤职,还包括对1名中层干部给予行政记过处分和经济处罚,对7名中层干部给予经济处罚,对64名科级干部给予行政记过处分和经济处罚,这到底怎么了?

这还要从10天前谭旭光的一次“偶遇事件”说起。据谭旭光回忆:2月4日下午,他陪同省直部门领导到中国重汽桥箱公司调研企业疫情防控和恢复生产情况。他提前一小时到达生产现场,到了之后他第一感受就是带着口罩都闻到了非常大的臭味,转身一看是厕所的味道,让他非常震惊。为进一步了解情况,他就到桥箱公司管理人员的会议室、办公室和卫生间都看了一遍,暴露出了两方面的问题:一是生产一线的办公室都是封闭的,重汽去年改革中要求所有单位都改成透明开放的玻璃门,总部已经都改成透明门,一线怎么没有执行?二是他们卫生间的卫生状况极其恶劣、不忍直视,谭旭光当时就在想,难道重汽一线员工就是在这样的环境中工作生活的吗?

第二天,谭旭光安排相关职能部门对济南地区生产单位卫生间的卫生情况进行了全面检查,结果是生产单位卫生间脏乱差的程度令人发指,让他极其震惊、极其愤怒、极其寒心!除了少数两家生产单位还可以,其他几乎所有一线单位的厕所环境都非常恶劣。他随即把这一调查结果在他个人微博上进行了披露,很快,这条微博就像炸弹一样在重汽全体干部员工中迅速引爆,24小时内累计浏览超过13万人次,累计留言超过7500条,这是前所未有的。

为什么会这样?随后,谭旭光在中国重汽集团“厕所革命”专题视频直播会议上讲道:“是因为这一问题引起了全体干部员工的共鸣,特别是让一线员工感同身受、深恶痛绝!但是,我们仍然有9个单位负责人没有及时在博客中进行回应,特别是安全环保部、生产制造部作为制造单位卫生环境管理和疫情防控管理的主要职能部门,在我点名要求做出回应的情况下,主要负责人李俊、张秋仍然置若罔闻,没有及时阐明态度、做出答复。2月10日,我又对督查室提报的博客回复情况报告作了批示,第二次推发到博客上,竟然还有2名中层干部和65名科级干部仍然无动于衷,对两次博客批示均没有做出回应!我不知道我们任命的这些干部在干什么?还是不是干部?这次党委会研究决定,对3名中层干部给予行政撤职处分,对1名中层干部给予行政记过处分和经济处罚,对7名中层干部给予经济处罚,对64名科级干部给予行政记过处分和经济处罚,同时党委会和管理层集体向全体员工道歉。我不知道我们生产单位的一把手在干什么,我希望你们清楚,我这次不让你们下岗,明天职工就让我下岗!我们不但要对中国重汽全体员工负责,还要对济南市人民负责,对山东人民负责!”

谭旭光在视频会议上话语铿锵有力,也许很多人会想,厕所问题是小事,何必如此小题大做?谭旭光并不这么认为,“大家将心比心想一想,如果我们自己家的卫生间是这样,我们能待得下去吗?如果我们自己的孩子在这样的卫生环境下工作,我们能看得下去吗?我们的领导干部可以享受总部干净的卫生间条件,而我们的一线员工却在忍受脏乱差,我们的员工会感受到温暖吗?他们会从内心里支持我们吗?如果我们的客户看到这样的卫生间,还会放心地买我们的产品吗?厕所就是企业的一个门面,一扇窗户,一面镜子,最能折射出企业的管理水平,最能折射出高层的人文关怀,最能折射出品牌的社会形象。这件事充分暴露出我们的管理生态是瘫痪的,值得我们深刻反思,高度警醒。”

其实,了解谭旭光工作经历的人都知道20多年前他在潍柴当厂长时做的第一件事,就是抓“厕所革命”。正因为他“不以任何事为小事”的管理理念,这次同时排查的潍柴动力的246个卫生间与重汽的厕所形成鲜明对比,差距巨大!

谭旭光认为,之所以存在差距,是因为重汽存在着高管层、各单位主要领导责任缺失、职能缺失、执行缺失和关怀缺失,“我到中国重汽后,多次要求领导干部要像关爱自己的孩子一样关心一线员工,员工再小的事也是天大的事,必须放在心上、落实到行动上。一线职工蹲在生产线吃饭的问题我们解决了,卫生间的问题也是我安排调查的。我想问问在座的领导干部,你们是怎么关心关爱一线员工的?”谭旭光向领导干部发问。

发现问题就要解决问题,这是谭旭光的行事作风。他对重汽提出四点要求:一是所有单位的环境卫生问题必须限期整改,3个月内必须彻底改变中国重汽的厕所问题,还职工一个健康温暖的家。能早改就早改,能早一天改完就早一天改完,谁完不成任务,达不到要求,就要免去谁的职务。要从厕所延伸到整个厂区的环境卫生,开展一次环境卫生大检查、现场管理大检查,绝不允许出现任何安全隐患。二是对无责任感、无执行力的人员要痛下杀手,没有好的执行力,再好的战略和决策也都是空中楼阁,落不了地。这次对部分干部免职和问责,就是要让大家看到我们管理层的意志和决心。对于责任意识缺失、职能管理缺位、制度执行不力的干部该免的免,谁也不例外。三是要全面提升企业精益管理水平,中国重汽要全面开展管理提升活动,特别是围绕基础管理、现场管理、精益管理全面系统整改,彻底告别官僚、粗放、缺位的问题。要从细节着眼、从实处入手,对管理问题和漏洞进行全面审查,横到边、纵到底、全覆盖、无死角。要将关心关爱员工落实到每一项具体行动中,用实际行动挽回员工的心。四是要建立系统的监督、检查、考核机制,决策、制度运行必须是一个闭环,必须事事有监督、有检查、有考核,形成高效有序的运行机制。要充分发挥博客透明管理的作用,问题发表后涉及到哪个部门,哪个部门就要24小时内把问题领走,不领走就要问责。将员工满意度评价作为各级干部考核的重要指标,对于得分不及格的实行一票否决。

2020年春节刚过,中国重汽即掀起一场“厕所革命”风暴,这种“谭旭光风格”式的改革背后是一个中国优秀企业家对企业管理层责任心、执行力提升以及关爱员工文化的不断探索,在“把重汽打造成世界一流商用车企业”目标的指引下,今日的改革都是明日辉煌的垫脚石,今日的阵痛是明日欢庆胜利的感情积淀,团队强大、员工爱企的中国重汽正在发生蜕变,相信一个新重汽很快就会出现在行业每个人的面前!

原创声明:本文为卡车e族原创,版权归卡车e族所有,任何平台、网站和个人转载、引用该文内容,须注明“来源:卡车e族,作者XXX”,未标明出处、作者的情况均视为侵权,卡车e族保留起诉权并有权要求转载、引用方在约定的时间内删除。

相关阅读

卡友评论

  • 嫐嬲昆2019-12-26

    你的潍柴u70要是能换上自家的柴油机+盛瑞8AT那就更好了!让咱们大山东也有自己的乘用车品牌👍

  • 不用心我用电2019-12-26

    领导水平很高 要都是这样的领导 没有企业干不好的

  • 赏豫7W2019-12-26

    重汽的车就很渣

查看更多评论