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晏平公开信:干部队伍作风不正 玉柴必败

编辑:刘浩 厂商投稿 2018-12-06

在经历了“十一五"快跑、“十二五” “十三五” 起伏爬升之后,企业经营规模犹如削苹果,但是经营效益和核心竞争力却像滚雪球。如今,玉柴坐拥天时地利人和,迎来了前所未有的机遇期,企业变革大潮气势磅礪,发展力量势不可挡,集团二次创业从“全面调整”阶段进入“全面创新发展”新阶段。

之所以做出这样的判断,是因为我们所处的历史方位已经发生了深刻的变化。

从自身发展追求来看,玉柴经过67年的发展,已成为了中国内燃机行业的领军企业,即将批产的国六、T4产品已达到国际一流水平,迫切需要加快国际化建设,推动企业成为世界一流企业。

从自身能力来看,玉柴经过优化产业布局,深度调整产业结构以及管理、产品优化升级,企业核心竞争力发生了根本性的变化,为迈向世界一流企业积蓄了强大的动力。

玉柴上划自治区管理后,自治区党委、政府对玉柴寄予重托,并在政策、管理体制和机制、项目资金等方面给予最大支持。此信任和重托来之不易,具有重大的政治意义。 同时,自治区机械工业二次创业也对玉柴发展提出了新的目标和新的要求。

行业竞争格局也同样发生了重大变化,产业进一步集约化,产品需求出现逆转,国六T4阶段机遇与挑战并存,产业升级进一步加快,同时国际产业巨头全面参与行业竞争,行业环境变化、主要竞争对手策略的转变,促使企业必须进行调整以适应变化。

随着上划自治区直属管理,国六时代的到来,玉柴的发展进入了冲刺世界一流的攻坚阶段。 逆水行舟,不进则退,要想打赢这场攻坚战,管理干部必须要以更高的标准肩负起更大的责任。

然而,令人忧心的是,近期企业里滋生了一些严重的官僚作风问题, 有些领导干部和机关人员没有顺势而为,做变革发展的弄潮儿,而是逆势而动,甚至成了变革发展的“绊脚石”,作风、担当、成事能力与企业发展要求格格不入,大相径庭。

有的领导干部当起了“甩手掌柜" , 竖起部门墙,以各种理由为借口, 敷衍搪塞相关部门和子公司;有的领导干部知识结构陈旧,不注重学习,士气低沉,部门工作毫无创新,工作乏善可陈;有的领导干部不以价值为导向,为了管理而管理,以会议传达会议,以文件落实文件,导致在企业里出现文山全海、流程冗长、管理程序繁多,严重影响工作效率;有的领导干部不敢直面矛盾,常常粉饰太平,掩盖问题;有的领导干都不担当、不决策、不作为,重要的工作在微信群里反复讨论,不出面表态落实,久拖不决,甚至为了推卸责任,对自己该决策的工作不决策,以会议、流程“绑架”其他领导干部;有的领导干部在重大项目资本中,玩忽职守,没有调研,没有严格把关,导致流程错漏百出,严重脱离实际,对公司造成巨大损失;有的领导干部不重视团队建设,不注重年轻干部的培养,不了解不关心企业文化建设,将文化建设的话语权拱手让人…

对于当前出现的失误以及存在的作风问题,线领导和部门一把手作为关键少数要承担主要责任,两司的总经理(总裁)、党委书记是抓干部队伍建设和作风建设的核心,但是他们缺乏政治敏感性、原则性和高标准、严要求的意识,对下属干部的不良作风熟视无睹,管理手腕软弱无力,不敢处理"问题干部”和平庸干部,没有树立应有的权威性和震慑力,导致下属干部藐视和挑战总经理(总裁) 、党委书记的权威,执行力和管理效率大打折扣。

总的来说,就是有的领导干部思想落后、作风散漫,不想当骏马,甘当骡子,只想当官不想干事,只想揽权不想担责,只想出彩不想出力。

企业的战略转型不是一蹴而就, 除了要推动管理转型、产品转型、人才转型、市场转型等转型升级之外,同样需要推动组织转型,要求企业更加注重企业文化建设、领导力建设,人才队伍建设。玉柴没有先天的资源优势,唯一的优势就是我们的人才队伍,以及多年来形成的一种全体玉柴人团结、自强、务实、担当、开放、创新的精神风貌和敏锐的市场意识,但是近期滋生出一些作风问题,如果任由其发展,我们唯一的优势资源将会丧失,玉柴国际化的梦想就会夭折,必须引起全集团干部、员工的高度警惕!我们对不担当,不作为、屡犯错误的管理干部必须“零容忍。

9月,我在《变革路上,我们再出发》公开信中,深刻阐述了玉柴变革创新的重要性和思路。10月19日,我又组经召开集团干部大会,再次对新时期的领导干部提出了“新定位、新要求、新标准、新目标”的“新四条”要求。12月1日,我又组织了两司作风整顿会。现在,我对这“新四条”进行进一步的阐述,希望全体领导干部认清形势,认真领会,统一思想,抓住机遇,开拓创新,努力把玉柴推向国际化和世界一流。

新定位:谋事创业

领导干都要转变角色定位,从守业者变成创业者;要站在新的历史方位上,承载上级党委、政府的重托,承载玉柴国际化和赶超世界一流的伟大历史使命, 以钢铁般的信念、钢铁般的纪律,钢铁般的担当,钢铁般的手腕,夺取二次创业的伟大胜利。

新要求:担当有为。

领导干部要严于律己,以身作则,自省自察,不断锤炼自我;要以大局为重,风清气正,心无旁骛,胸怀宽广;要永葆激情,敢挑重担,能打胜仗;要实事求是,一竿子到底抓落实,杜绝形式主义和官僚作风;要牢固树立主人翁精神,善于协同,敢于直面并能够解决矛盾和问题;要解放思想,摆脱思维禁锢,善于创新,敢破敢立,打破发展瓶颈。

新标准:对标国际。

领导干部要拓宽国际视野,眼界向外,着眼世界,对标世界一流超越自我;要善于分析环境,把握趋势,具备预见性和前瞧性;要强化客户意识,致力于创造客户价值;要着重培育统筹能力、决策能力,及变革期获取绩效增长的能力;要重塑领导力,重视文化建设,善带队伍,激励赋能,激活组织活力。

新目标:世界一流。

领导干部要牢牢树立“决胜二次创业,赶超世界流”的目标,锤炼一流的团队,铸就一流的企业;坚持价值导向,效益优先,做专做实,做强做精,确保企业2019年超400亿元,2020年超500亿元,2022年实现800亿元。

干部“新四条”是在新历史方位上,我们为解决当前干部队伍存在的作风问题的重要指南,是我们对干部管理的新的要求,是我们打造干净纯洁担当干部队伍、成就世界一流企业目标的重要思想保证。

落实干部“新四条”,首先,两司高管特别是总经理(总裁)和党委书记,要高度警觉、严于律己,教育和激励广大领导干部敢于创新、锐意进取、奋发有为,组织全体领导干部认真反思,人人树立危机意识;其次,线领导要发挥自身作用,强化自身和部门主要负责人的责任和担当,提升成事能力;再次,落实精细化管理,全面强化基础管理工作;细节决定成败,细节既体现管理干部思考中的统筹能力,也体现管理干部行为中的担当意识,全体管理干部要放低姿态,用心用情,发扬钉钉子精神,从细节入手,精细管理,严把细节关;第四,要出台更加严格的干部管理和考核制度、部门奖励机制,奖勤罚懒,树立典型,以价值观考核来全面推动、加强对干部思想作风动态的检查,发现问题及时处理;第五,全体高管要以身作则、敢于担当、勇于挑战,对分管业务线的作风建设负主要责任,以后凡是发现不良的作风问题,分管领导和部门一把手必将受到严厉的处理;第六,领导提高政治站位,不允许在微信群等各种公共平台妄议中央、自治区等上级党委、政府,也不能发表不利于团队建设的言论,传播负能量;最后,要建好团队,培育好文化,严把用人标准,培养新人,带好队伍,打造一支能谋事创业、拥有全局视野、善于超越标杆、能够达到世界一流目标的干部队伍。

同志们,新目标新蓝图已舒展在前,成功只属于坚定者、奋进者、搏击者,只要我们初心不变,追梦前行,不负使命,不负年华,二次创业的目标定会实现!

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