谭旭光动真格的了！中国企业想要登顶世界真的要靠供应链竞争力？

6月27日，谭旭光在济南主持召开山东重工集团供应链管理工作会议，并在会议上发言：“打不赢供应链竞争力提升的硬仗，要迈向世界一流，就是无稽之谈！”同时，此次会议还正式对外公布了“十项原则”“十条红线”，我们不禁思考，供应链竞争力是否真的成为中国企业进入世界顶级领域的敲门砖。

著名咨询公司Gartner每年都会发布全球顶级供应链企业前25名，我们所熟知的苹果、亚马逊、联合利华、宝洁都是榜中常客；中国高科技企业联想通过供应链数字化转型同样名列前茅，作为中国高端装备制造产业链的龙头企业，山东重工集团理应占有一席，而这自然就需要供应链体系的升级和革新。

为此，谭旭光在会议上提到，懂意义，找问题，激活新质生产力，做到这三点才能实现目标。

首先是“懂意义”，从认清供应链就是核心竞争力，打造 “以我为主、链合创新、忠诚可靠、安全可控、战略共赢” 20字方法论，到认清全球收入第一、盈利第一、附加值第一、客户满意度第一才是“真第一”；最后到理念迭代，全产业链协同攻关，与世界接轨，才能让品牌屹立不倒。

其次是“找问题”，实则是供应链上下游不断优化的过程。供方水平差、管理无秩序、团队不专业、协同阻力大是谭旭光给出的概括。其中，如采购混乱、管控无序、流程割裂、专家团队浑水摸鱼都可能给下游产品质量落地带来恶劣影响。反观世界顶级企业，供应链品质十年如一日，用户信赖、企业选择、市场认可，行业传颂，实现高质高价、持续迭代的良性循环。

最后是“激活新质生产力”，构建高效、安全、全球化、可持续的新型供应链体系成为关键，谭旭光为集团提出了四个战略转型：从买卖关系向战略共同体转型、从成本驱动向客户价值驱动转型、从“救火式”采购向正向系统规划转型、从传统采购模式向智慧供应链转型。我们可以将这样的转型理解为：从被动变主动、从一人吃肉，到全家吃肉，让供应链的上下游都有利益可赚，有方向可循。

未来，山东重工集团还将持续提升供应链战略层级、优化供应商数量、建立“双供应链”体系，打造全球化、复合型、防腐蚀的采购铁军等一系列措施，推动供应链从数量到质量全面升级。

从中国走向世界，布局国际，困难重重，若想登顶，此番看来，提升供应链竞争力或许真的应该是中国企业的必经之路，山东重工集团已经迈出了这一步，能否成功？谭旭光的方法论已经让答案呼之欲出。