田梓峰
2026年，国家对生鲜零售的合规性、温控追溯及食品安全的监管力度达到了前所未有的严苛高度。在刚刚闭幕的第10届全国冷链物流峰会上，全程温控硬性约束与智能仓储升级成为全行业瞩目的焦点。面对大湾区高密度、高时效的冷链辐射圈，物流企业正面临着前所未有的运力升级压力。
如何在增收不增利的内卷洪流中守住利润底线？作为立足广州、东莞华南重镇NEXT ERA 重卡授权经销商——晨华控股总经理廖国海在接受专访时，结合全新推出的NEXT ERA重卡车型，为华南冷链物流企业切中痛点并开出了一剂高效药方。
刚刚出席完第10届全国冷链物流峰会的廖国海，对当前冷链物流市场的变化有着最深刻的洞察。他开门见山地指出：“现在的核心痛点，用一句话概括就是‘增收不增利’。”尽管大湾区的冷链物流体量每年都在可观增长，但由于运价内卷、人力成本不稳以及大宗商品价格波动，企业的毛利空间被持续压缩。与此同时，冷链运输的高强度导致司机难招、安全风险高，而合规和食品安全常态化检测带来的固定支出也在不断上涨。
峰会释放出的信号表明，面向大湾区内的商超与质仓，货主要求当日达或次日达已成常态。全程温控数据不可更改的硬性要求，倒逼车队必须对车辆进行智能化与硬件层面的升级。“一旦中途控温失效导致货物变质，或者因车辆故障导致延误，车队将面临巨额的违约赔偿与罚款。在选车时，控温的稳定性要高、中途故障率要接近于零，这成了极为严苛的新标准。”廖国海表示。
过去，市场上存在不少依赖外地回程车或低端改装车拼低价的内卷竞争。而在如今的数字化效率竞争下，大客户冷链招标优先审核车辆资质，“高端装备已成为接单的入门门槛。本地干线车队正迅速从‘拼人力’向‘拼高可靠性装备’转型，以此拿下高毛利、长期性的合同。”
针对华南干线冷链人歇车不停的极端高出勤率需求，斯堪尼亚与传拓集团联合推出的NEXT ERA重卡，打出了“在中国，更中国”的口号。廖国海详细拆解了该车在应对大湾区出发的跨省长途或西南山区冷链时的明显优势。
“首先，在动力匹配方面，它的燃油经济性非常突出。这款车搭载了TD13发动机与PG14智能换挡变速箱，动力储备非常充足。冷链物流讲究时效，我们的车哪怕是面对西南山区的连续爬坡，也能做到动力不减，而且司机不需要频繁地去手动换挡，完美兼顾了高时效与经济性。其次，有智能化CCAP预见性巡航为车辆护航。这款变速箱能够根据实际路况自动调节档位。在面对长下坡时，它利用发动机自动制动，不仅能显著减少刹车片的磨损，更能优化高速干线上的行驶转速区间。在目前油价波动的现状下，这能帮车老板们有效控制燃油成本。最后就是强强联合的本土化底盘。我们这台6x4的NEXT ERA重卡本土化匹配了国内公认皮实耐用的汉德桥。这不仅保障了冷链高载重下的承载能力以及高速行驶的稳定性，更大幅提升了我们在国内本土售后维保的便利性，后期保养和维修的成本也会更低。”
很多车队老板习惯了传统买便宜车、省修车费的思维，但在动辄千公里的跨省冷链中，这种模式正成为亏损的放大器。
廖国海现场为华南车队老板算了一笔全生命周期的经济账： “以油耗为例，NEXT ERA重卡在客户实际使用中的百公里油耗约为27个油，而竞品通常在32个油左右。按全年行驶20万公里计算，单是燃油费一年就能差出8-10万元左右。这意味着，基本在两年的时间里，省下的油费就可以完全弥补前期购车的差价。”
再看车辆可靠性与生命周期，NEXT ERA重卡具备核心部件200万公里全生命周期价值表现。相比于普通品牌卡车在3-5年高频运营后车况迅速下滑、半路维修引发停运巨亏及巨额违约赔偿，NEXT ERA重卡不仅出勤率极高，还拥有行业领先的二手残值潜力。配合斯堪尼亚集团超值回购置换政策，后期的二手车残值足以覆盖前期的购车溢价。“买高端车，表面看前期投入多，实际在整个生命周期里却是在帮你稳稳地赚钱。”
不仅在算账上具有压倒性优势，NEXT ERA重卡在解决司机难招这一痛点上也下足了功夫。
廖国海指出，如今的运输市场和司机生态正在发生改变：“当前卡车司机群体正呈现出明显的年轻化趋势。很多年轻驾驶员跟老一辈不同，他们对舒适性和智能化的要求更高。因此，NEXT ERA重卡专门配备了平地板、乘用化驾乘空间以及出色的隔音性，还引入了媲美轿车化的智能互联互动系统，这极大地迎合了年轻一代的用车需求。”
冷链货品耽误一小时，损失可能高达几十万。作为授权经销商，晨华控股在东莞和广州设立了专属的4S店体验中心，并配备大型标准化维修园区，服务网络能辐射并覆盖珠三角一小时服务圈。晨华控股郑重承诺：设立专门维保人员，提供24小时待命接听应急要求、30分钟快速响应服务，用强有力的售后网络为冷链零停运保驾护航。
目前，晨华控股接待的购车客户呈现出明显的双趋势：一方面是商超、进出口等需要硬性合规招标、看重TCO价值的大型冷链企业；另一方面，个体高端卡友也开始转而关注油耗、故障率与二手残值，主动向NEXT ERA重卡转型升级。
面对2026年下半年的运力更新黄金期，廖国海对晨华控股提出了三大具体目标：一是让这款全新的破局产品走向更广阔的物流圈视野；二是将全生命周期的全盘计算概念深入人心；三是持续完善24小时救援与备用保障体系，将售后保障打造为晨华控股的核心竞争力。
最后，谈及对大湾区正在犹豫是否升级运力的冷链同行们，廖国海表示：“希望大家尽早完成装备升级，因为只有高可靠性的物流装备，才是穿越行业内卷、守住利润底盘的最优选择！”
