奇瑞商用车亮相2026年全国“质量月”苏浙皖赣沪共同行动启动仪式

分享“五位一体”质量强链实践

9月1日，2026年全国“质量月”苏浙皖赣沪共同行动启动仪式在安徽省合肥市举行。奇瑞商用车（安徽）有限公司（以下简称“奇瑞商用车”）作为安徽省产业链供应链质量一致性管控创新成果优秀企业代表受邀出席，并围绕“五位一体，重塑商用车产业供应链质量一致性新生态”主题，分享质量强链实践，介绍公司在供应链质量协同治理方面的探索与阶段性成果。

启动仪式现场

本次活动由苏浙皖赣沪五省（市）质量主管部门联合主办，围绕贯彻落实《质量强国建设纲要》、推动全民质量行动和质量社会共治、促进区域质量协同发展等内容展开。启动仪式现场，五省（市）企业代表交流质量创新实践，共同探讨产业链供应链质量提升路径。

质量强链：从单点管控走向产业链协同提质

当前，汽车产业加速向电动化、智能化、全球化演进，供应链体系也面临更高的质量一致性要求。对于商用车产业而言，供应商层级多、不同企业质量能力不一、跨企业标准协同不足、新品开发风险识别前置不够等问题，仍是产业链质量提升需要持续解决的课题。

围绕这些问题，奇瑞商用车将“品质为先”贯穿产品开发和供应链管理，持续推进全产业链质量协同，构建“链长组织、链主引领、基础支撑、技术赋能、联动提升”五位一体质量强链体系，推动质量管理从企业内部向产业链上下游延伸。

奇瑞商用车代表上台发布主旨演讲

成果分享环节，奇瑞商用车品质管理中心卓亚，围绕产业背景与转型挑战、战略定位与管控体系、关键举措与创新实践、成效展望与未来规划四个方面，介绍了“五位一体”质量强链体系的核心逻辑与实践路径。

五位一体：推动质量标准、机制与能力协同

奇瑞商用车面向产业链制定三年梯度提质指标，围绕PPM、IPTV等关键指标明确对标要求，形成跨企业质量评价的“一把尺”；按照高、中、低风险实施“一户一策”联合督导，并建立重大质量问题联合复盘机制。

在链主引领层面，推动产业链上下游协同制定APQP 3.0通用实施规范，形成“四方联动”市场异常处置标准；针对批量质量问题，启动产业链联合追溯与处置，提升问题响应和协同解决效率。

在基础支撑层面，推进分级准入标准和审核协同机制建设，完善合作方质量评价与退出管理，以更加清晰、统一的规则夯实产业链质量管理基础。

在技术赋能层面，统筹推进质量数字化平台建设，从AI应用试点、APQP流程数字化到经验数据库和TOP100核心零部件知识库建设，逐步推动质量经验、数据和工具在产业链协同共享。

在联动提升层面，推进商用车SQE复合型人才培养，探索统一的人才选育和评级标准；针对质量能力相对薄弱的中小供应商开展定点帮扶，输出标准化管控方法，提升产业链整体质量能力。

奇瑞商用车创新成果荣誉证书

实践成效：推动质量能力向产业链上下游延伸

随着“五位一体”质量强链体系持续推进，产业链PPM、IPTV等质量指标呈改善趋势，A级优质供应商占比提升，质量损失成本进一步降低。与此同时，APQP、FMEA、AI智能预警等质量工具逐步向二、三级配套企业延伸，帮助中小供应商补齐质量管理能力短板，促进上下游共建共享、协同改进。

从实践看，这套体系覆盖质量目标、开发管理、准入审核、数字化工具和人才能力等关键环节，对重卡、轻卡、专用车及新能源商用车等不同业务场景具有一定参考价值。奇瑞商用车也将结合不同细分领域特点持续验证、迭代，沉淀可复制、可推广的质量管理经验。

扎根安徽：以质量协同助力汽车产业提质升级

汽车是安徽重点打造的首位产业，当前正加快整车、零部件、后市场一体化发展。作为扎根安徽的商用车企业，奇瑞商用车将把质量强链实践进一步融入产业协同，发挥整车企业牵引作用，通过标准共建、工具共享、能力帮扶等方式，带动上下游企业共同提升质量一致性和供应链韧性，为安徽汽车产业集群提质升级贡献商用车领域的实践力量。

面向未来：分阶段推进质量强链能力建设

活动现场，奇瑞商用车还介绍了质量强链“三步走”规划：2026至2027年聚焦精耕筑基，进一步完善供应链质量协同管控体系；2028年进入突破提升阶段，持续沉淀“五位一体”质量管理方法和可推广经验；2029至2031年持续提升质量管理能力和国际化水平，积极参与行业质量标准交流与建设，以FSCV未来超级商用车等产品实践支撑全系质量竞争力提升，向世界级商用车品牌目标稳步迈进。

尹同跃董事长提出：“质量比销量更重要，创新比盈利更精彩。”围绕这一要求，奇瑞商用车将持续走高质量发展之路，发挥整车企业在产业链协同中的带动作用，以机制协同夯实质量基础，以数智工具提升质量一致性，持续沉淀可复制、可推广的实践经验，为中国商用车产业高质量发展贡献力量。

供稿单位：奇瑞商用车品质管理中心