从X6000S到服务网络,陕汽全球合作伙伴大会的三个看点
从X6000S到服务网络,陕汽全球合作伙伴大会的三个看点
10月15日,陕汽把全球合作伙伴大会和嘉年华展放到了西安国际会展中心,主题是“Next Move, Next Horizon”,中文译作新征程、新视界。到场的有1800多人,包括经销商、大客户、产业链伙伴和媒体代表,分别来自近100个国家和地区。卡车e族在现场转一圈,最直观的感受是这场会不按产品线分区,而是按海外大区划场地——中东、亚俄、亚太、欧洲、美洲、非洲各有各的展台,也各有各的车。同一个问题“当地客户到底要什么样的车”,六个区域给出了六种答案。

开幕大会的信息量集中在战略上。面对全球商用车格局的重塑,陕汽把以国际化引领、以新能源领先、以本地化深耕定为三条主线,并给国际市场划出了2030年的目标,国际市场的产品、市场、金融、服务、渠道这五条线,接下来各自怎么走。
看点一:六大洲际展区摆出定制化展车,按工况造车这次有了实物
摊开六个大区的展车清单,差异不止在配置高低。面向沙特长途标载的H6000 4×2用460马力柴油机配12挡AMT;阿联酋那台X6000 6×4是550马力,拉的是砂石料,车货总重做到120吨。亚俄两台车围绕低温做功课:X6000 4×2是480马力的长途标载,H6000 6×4是550马力的矿用自卸。亚太这边,越南用的是X6000 6×4车型,460马力,印尼矿区那台X5000 8×4是插电混动,总质量90吨。

欧洲和中南美的门槛更能说明问题。欧洲展区的X6000 4×2是560马力的欧VI车型,配12挡AMT,已经通过欧盟整车型式认证,同时满足GSR II安全法规,莱茵TÜV在现场为欧洲版车型授了牌;同区还有一台X6000e纯电牵引车,用的是磷酸铁锂电池,总电量759.99kWh。中南美的两台车针对的是另一种环境:墨西哥那台X6000 6×4同样是560马力欧VI,配采埃孚二代AMT变速箱,还要兼顾拉美常用的12V挂车电源;秘鲁那台X5000 6×4烧的是LNG,560马力配1500升气瓶,专门应对高海拔矿运。

非洲的三台车把工况差异拉得更开。几内亚铝矾土矿区用的F3000S 6×4是500马力配13挡手动挡,车货总重180吨,还专门做了耐酸碱的防腐处理,能适应PH值小于1的强酸和PH值大于13的强碱环境;南非则是两台右舵AMT车型——X5000 6×4和X6000 6×4,分别480马力和560马力。非洲时刻上,陕汽完成了区域服务联盟的签约,并交付了对非出口的里程碑订单。

把这些车放在一张表里看,出口这门生意的颗粒度就出来了:驱动形式、方向盘位置、排放等级、气瓶容量、防腐工艺,每一项都要跟着目的地改。这类差异没办法靠把国内成熟车型改一版左右舵来覆盖,得在产品定义的时候就把当地的路况、法规和使用习惯写进去。

看点二:X6000S升级首秀,新能源同时摆出两条路线
控股展区这次上的是升级后的X6000S,4×2驱动。动力链是560马力的欧V柴油机,排量13.5升,最大扭矩2600N·m,配16挡AMT和缓速器,后桥速比做到2.533,官方给的油耗数字是降低2%。驾驶室是这台车变化最大的部分:加了声学包之后,车速80km/h时车内噪音低了1.6dB(A);下卧铺宽1100mm,上卧铺800mm且可翻折,储物空间按44类85件物品设计;主驾配安全气囊,带前碰撞预警和车道偏离预警。底盘还用上了水性面漆工艺,耐盐雾和耐候测试都做到1000小时以上。

新能源展区是另一条线索,而且不是一条路走到黑。纯电X6000e 4×2,电池512.59kWh、续航400km,充电走欧标CCS2接口,两把枪同时干活、每把200安,换电大约5分钟,集成式电驱桥里塞了两台电机,额定440kW、峰值620kW,配3挡AMT,目标是厂区和国道的倒短运输。X5000 8×4走的是混动路线:柴油机加电机再加AMT,电池96.25kWh,总质量90吨,面向矿区重载和频繁上下坡,电量从10%充到90%约25.6分钟。

两台车其实在回答两个不同的问题:纯电那台解决的是短途高频装卸下补能跟不跟得上,混动那台解决的是重载工况下油耗压不压得住。对海外客户来说,能选比只能买更实际。
看点三:730多个服务站,决定客户愿不愿意留下来

这届大会的另一条主线在服务。截至目前,陕汽累计出口超过45万辆,产品覆盖160多个国家和地区,在全球建了730多家服务站、213多家配件渠道。这些数字比任何一句产品介绍都更能解释,为什么有些品牌能拿下一单,却拿不到第二单:车停下来等配件的那几天,才是车队真正的成本。

会上还发布了动力核心品牌PowerCore。这个品牌是陕汽拉上潍柴动力、康明斯、法士特、汉德车桥一起做的,从柴油到天然气、纯电、混动和氢能,五种动力形式都收在一个体系里;同期发布的还有面向新能源运输的transporte全生命周期解决方案,把车辆、能源和运营服务打包在一起。

三个看点放在一起,回答的其实是同一个问题:一家中国商用车企业,凭什么在别人的市场里长期待下去。产品要按当地工况重新定义,动力要按当地能源结构去配,服务要按当地的使用半径去铺。这三件事做齐了,国际化才不只是把车卖出去,而是把整套能力搬到当地。中国重卡下一轮比拼的,不是谁的参数更漂亮,而是谁能让不同市场的客户在各自的工况里把账算平——产品决定能不能进场,服务决定能不能留下,本地化决定十年后还站不站得住。而陕汽已经把这些动作落在了地面上:六大洲际展区的定制车型、覆盖五种动力的PowerCore、还在加密的服务网络,一件一件往当地扎。下一个十年,中国重卡要的不只是被看见,而是被需要。


